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淺談建筑工程合同管理及其風險防范 (2)(一)
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淺談建筑工程合同管理及其風險防范
一、當前建設工程合同存在的風險
1、合同條文不完整和不嚴密所引起的理解失誤風險
2、建設工程合同對工期約定不明及影響工期的合同約定風險
3、發包人違約帶來的風險
4、合同執行力度不夠缺乏合同管理專業人才
5、施工索賠風險
二、加強合同管理及風險防范的對策
1、制定法規以規避風險
2、全過程動態管理,降低經營風險
3、工程擔保
4、加強合同法制教育
5、做好索賠管理
三、建筑工程開展合同管理工作的重要意義
1、建筑工程項目以合同管理為開展前提
2、管理工程項目合同是時代發展的需求
3、合同管理是市場經濟發展的推動力量
四、如何加強建筑工程合同管理的風險防范
1、全面提升合同管理者的素質
1.1 優化招聘工作。
1.2 強化培訓教育。
2、完善合同管理工作制度建設
2.1 優化管理機制。
2.2 崗位責任制。
3、強化管理與控制合同文本擬定
4、在合同實際執行中實施管理
正 文
一、當前建設工程合同存在的風險
1、合同條文不完整和不嚴密所引起的理解失誤風險
首先是合同雙方對合同的風險都沒有一個準確的認識,缺乏風險控制意識,沒有預計到在工程施工中會發生的各種情況。這就會導致在建筑市場中的競爭過分激烈,合同的約定與簽署都沒有一個科學完善的流程,最終導致承包企業的損失,或者是由于合同中的條文不清而致使承包方不能清楚的理解合同內容,造成失誤。例如在一些合同中會設置這樣的條款 “承包企業為施工方便而設置的任何設施,均由他自己付款!边@種提法對承包方很不利。
2、建設工程合同對工期約定不明及影響工期的合同約定風險
就發包人而言,工期是建設工程合同較為重要的部分,建設工程合同中約定不明必然給發包人帶來巨大風險!督ㄔO施工合同( 示范文本)》對承包人有權順延工期做出相應的規定。因此,發包人必須對此做出詳盡的研究,避免承包人順延工期的風險。比如,開工條件的約定,若對開工條件做出不利于發包人的約定,將導致承包人以施工場地達不到施工條件而要求順延工期的風險。
3、發包人違約帶來的風險
一些業主的合同履行能力差,無法支付工程款或者故意拖欠工程款;分包商( 特別是發包人指定的分包商) 違約,不能按質、按量、按時完工;由于發包人駐工地代表或監理工程師的工作效率低,沒有及時解決存在的問題,或者發出錯誤的指令,都有可能給承包商帶來巨大的損失。
4、合同執行力度不夠缺乏合同管理專業人才
很多施工單位合同的起草、簽署、管理均由經營部門負責,一旦投標中標,與甲方簽訂施工合同后,便只是以文件形式轉給項目經理部,沒有對合同情況進行詳細的交底,而項目負責人也疏于對合同的學習,導致施工過程中出現很多違背合同條款的行為,也即合同違約,引發承發包雙發之間的糾紛,給施工企業帶來經濟上的損失。
施工合同管理往往涉及到法律、工程技術、項目管理等多方面的知識,最好是由受過專門的培訓的且具有一定的工程經驗的人員進行專門的管理。而實際上很多施工企業缺乏合同管理專業人才,多由經營部的一般經營人員擔任,對合同管理認識不足,業務水平較低,缺乏專業的合同管理人員成為影響合同管理效果的重要因素。
5、施工索賠風險
建筑工程往往存在著政治上、經濟上、合同上的風險等各種風險,施工條件、工程量、物價的變化等都會給施工單位帶來額外的經濟損失,影響其正常施工利潤,這些本可以向發包方進行依法索賠的。但由于我國市場經濟體制還不健全,工程項目管理大都注重“人際交流”,而沒有實行以合同和證據基礎上的規范化管理,實際工程中常會礙于情面而沒有向建設單位進行索賠,承包商合同索賠工作難以實現。
二、加強合同管理及風險防范的對策
1、制定法規以規避風險
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