寧波市中小企業人力資源管理問題研究

摘要

中小型企業在我國的國民經濟中占有舉足輕重的作用。數量龐大的中小型企業是推動我國經濟發展的中流砥柱，是保證社會就業和穩定的基礎力量。在企業發展中各個資源比較中，人力資源是其最重要的資源。管理好人力資源，對企業的發展至關重要，在中小型企業中也是一樣，對人的管理成為了企業管理的核心。中小型企業在參與市場競爭中如何充分發揮人力資源的優勢顯得尤為重要。因此中小企業如何充分發揮自己的優勢和特點，不斷完善企業的人力資源管理體系，提高人力資源管理水平，探尋適合企業自身特點的人力資源管理模式是很多中小企業必須解決的問題。本文就是從中小企業在人力資源方面來分析中小企業發展緩慢的原因，其原因主要有以下幾點：第一，企業資金有限，難以吸引來人才；第二，企業別的資源有限和企業本身沒吸引力；第三，在用人觀念上難以提拔有才能的人；第四，在管理制度上留不住人才。為此，我提出以下的解決方法：第一，提高企業內部管理者自身素質；第二，科學規劃人才資源；第三，完善人力資源管理組織機構；第四，健全培訓機制；第五，完善公司的激勵和考核制度；第六，培育良好的企業文化。

關鍵詞　寧波 中小企業  人力資源管理

目錄

摘要 I

一、 寧波市中小企業現狀 3

二、　寧波市中小企業人力資源管理存在的問題 5

（一）企業管理者管理觀念和管理方式相對滯后 5

（二）缺乏科學的人力資源規劃 6

（三）人力資源機構設置不科學 6

（四）人力資本投入不足 7

（五）績效考核機制不完善 7

（六）薪酬制度不合理 8

三、改善寧波市中小企業人力資源管理的對策 9

（一）提高企業內部管理者自身素質 9

（二）科學規劃人才資源 9

（三）完善人力資源管理組織機構 10

（四） 健全培訓機制 11

（五）完善公司的激勵和考核制度 11

（六）培育良好的企業文化 12

結論 14

參考文獻 15

致謝 16