中小企業經營管理中存在的問題與對策研究(一)

中小企業經營管理中存在的問題與對策研究

關鍵詞：中小企業  管理  對策研究

摘要： 在近幾年來，市場競爭越來越激烈，這給中小企業帶來了新的發展機遇和挑戰。在機遇和挑戰的同時，也暴露出了一些中小企業在經營管理上存在諸多問題，從而陷入困難被市場淘汰。本文主要是探討了中小企業經營管理中存在的問題，并提出中小企業科學的經營管理策略，立足市場

一中小企業經營管理的概述

1.1中小企業與經營管理概念界定

中小企業，顧名思義就是經營規模比較小的企業，一般是由單個人或者少數人出資形成的經濟單位，中小企業是相對大企業而言的，其界定標準主要包括經營收人，員工人數，資產規模等，這些界定標準本身具有動態性，即隨著社會的不斷發展，界定標準也會發生變化。同時，不同行業中小企業的界定標準也有著客觀差異性。

   經營管理是企業為了確保經營管理目標的實現，對于企業各項業務活動進行分析決策，對于企業成員進行充分激勵等管理的活動之和，經營管理的主要目標就是對于就是對于企業經營的人財物要素進行全面的統籌，協調產供銷各個環節，從而以最少的物資，人力消耗，來實現企業經濟效益最大化。根據企業經營管理工作的性質，營銷以及生產等工作屬于經營的范疇，除此之外的工作則屬于管理的范疇。

1.2 中小企業經營管理職能與原則

 中小企業經營管理的重要職能包括戰略，開發，決策等

   戰略職能是企業經營者管理的首要職能，戰略職能具體包括戰略環境分析，戰略目標確定以及戰略目標實施規劃等，企業戰略引領企業的基本發展方向，企業要想實現持續發展，必須要在戰略方面高瞻遠矚。

決策職能是指經營者需要根據企業經營管理環境進行科學正確的決策，只有決策正確，才能夠實現企業健康發展，否則就會給企業帶來負面影響。

開發職能是指企業經營管理的產品，市場，技術等方面的開發，通過履行好開發職能，讓企業能夠在變幻莫測的市場環境中居于不敗之地

二 中小企業經營管理存在的問題

2.1 經營管理團隊沒有凝聚力

一個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。著名企管專家譚小芳老師表示，當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。 一個一團散沙般的企業和一企業凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散，企業領導人威信全無，產品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業經營失敗的原因很多，缺乏企業凝聚力是企業管理失誤所造成的，是加速企業衰亡的原因之一。

2.2經營管理創新意識缺乏

創新意識往往給經營管理者帶來不可思議的驚喜，創新意識的提高，對個人，社會，企業等都有著不可估量的作用。也可以說創新意識是任何一個時代的主題和使命，因為任何時代都需要創新，離不開創新。因為沒有創新，就沒有發展，沒有進步。

    在現如今的市場中，一個新型的產品出現大熱后，必有一批跟風的企業投入市場中，那么，有沒想過當市場處于飽和狀態后，又或者被新的產品替代后，有多少中小企業將面臨倒閉，我們可以思考一下，為什么這些中小企業會倒閉，為什么他們不能在這個市場中生存，其實很簡單，他們缺乏創新，他們會跟風，等這陣風過了，他們也就沒有了立足之本。其實跟風沒有錯，有多少企業在跟風發展起來，而然他們現在依然立足于市場之中，靠得是什么？

2.3經營管理人才匱乏

中小企業目前缺少經營管理方面的人才。經營管理工作對于工作人員的專業知識和能力要求很高。沒有勝任良好的經營管理人員，就很難做好這一工作。

     當前，中小企業在經營管理人才的外部引進以及內部培養方面存在較大不足，企業不僅難以吸引到優秀的經營管理人才加盟，同時企業經營管理人才的流失率還比較高。有統計數據顯示，中小企業經營管理人才流失率基本在20%左右的高位徘徊，較高的人才流失率導致了經營管理人才的嚴重匱乏，并影響到了經營管理工作的順利發展。

2.4 經營管理理念落后

在經營管理理念方面，中小企業尚未做到與時俱進，經營管理理念依然帶有濃厚的傳奇色彩，這種落后的經驗管理理念直接導致了企業經營管理工作步入了誤區。

    中小企業經營管理理念的落后主要表面在兩個方面，一個是經營管理不受重視，企業管理者沒有意識到這一工作的重要意義，結果影響到了經營管理的持續改善。另一方面是經營管理本身存在偏差。舉例而言，企業沒有樹立以人為本，集約發展，全面風險，營銷創新，精益生產等理念，這使得企業經營管理往往會在錯誤的理念引導下出現偏差，影響到企業的良好發展。

2.5 經營管理制度不健全

經營管理工作本身非常復雜，對于中小企業來說，歐豪經營管理工作，沒有健全的經營管理制度是難以實現的。目前中小企業在經營在經營管理制度建設方面還存在較大的不足，企業沒有根據經營管理工作開展的需要，沒有投入必要的時間和精力來進行經營管理制度的設計，這直接導致經營管理工作的開展沒有制度方面的約束及規范，很大程度上影響到了經營管理工作的規范性及準確性，從而使經營管理工作走向隨意個粗放，更提升了經營管理工作失誤的概率。

2.6經營管理構架缺少彈性

目前中小企業經營管理構架方面存在彈性不足典型問題。新時期中小企業的經營環境變化更加難以預測，這客觀上要求企業的經營管理構架具有一定的彈性，能夠根據環境變化不斷進行調整，但現實情況卻是很多中小企業的經營管理構架僵化，層級之間，部門之間缺少信息共享，快速反饋以及協同合作，這使得企業經營管理往往滯后于競爭環境的變化，從而影響到企業經營管理水平。

三 中小企業經營管理策略