新亦彩印包裝的企業發展戰略現狀及對策分析(一)

新亦彩印包裝的企業發展戰略現狀及對策分析

目       錄

一、新亦彩印包裝企業發展的現狀分析………………………………………2

（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證………………2

（二）財務風險意識淡薄，企業一直在高風險運行…………………………2

（三）財務控制力比較弱………………………………………………………2          

（四）財務工作流程不規范、不嚴格…………………………………………2

二、問題的原因與分析…………………………………………………………2

（一）股權機構的經營模式影響………………………………………………2

（二）企業管理者的素質和管理能力的影響…………………………………3

（三）組織結構和人力資源的影響……………………………………………3

（四）企業內部財務管理人員（年齡比較老的會計人員）對財務軟件應用的影響…………………………………………………………………………………3

三、促進中小企業改善財務管理的對策………………………………………3

（一）積極推進產權改革………………………………………………………3

（二）經營者必須樹立理財觀念………………………………………………3

（三）規范中小企業會計秩序…………………………………………………4

（四）加強企業內部管理，提高自身素質……………………………………4

參考文獻…………………………………………………………………………5

一、作業提綱：

二、新亦彩印包裝企業發展的現狀分析

（一）、新亦彩印包裝面對新興互聯網企業的現狀

1資源優勢，就是長期以來在線下積累的各種人脈關系以及對市場的認識。2業務數據、企業級客戶數據優勢，企業在長期的企業運營過程中，積累了大量的經營數據，這些是驅動未來商業模式的基礎，目前最大的問題是，傳統企業不知道如何利用這些數據產生更大的價值。3傳統營銷信賴層層嚴密的渠道，輔助以大量人力和宣傳投入來爭奪市場，不僅費時費力而且成本高。在網絡時代，由于國際互聯網的廣泛普及，商家可以利用這個世界性的網絡將商務活動的范圍擴大到全球。電子商務使買賣雙方在網絡上形成簡單易行的良好界面，使供需雙方遠在千里之外，通過網絡像面對面一樣地迅速完成交易，使各種網上交易以電子票據進行支付、清算與決算。企業的原材料采購、生產的組織協調和產品的廣告宣傳、銷售，都會發生一系列變化。4　據統計，上網者中60%具有大專以上學歷，全球用戶年齡平均在33歲左右，這些人的消費行為往往較為獨立，對商品和服務的個性化要求越來越高，他們不再滿足于被動地接受企業生產、銷售的產品，對商品的質量、規格、式樣、造型以至包裝等會不斷提出自己的新的要求。隨著電子商務的發展，顧客的行為、偏好也有新的變化。在電子商務條件下，每個顧客獲得信息的速度和內容都比以往要快得多、多得多，因此他們求新求變的愿望也就越發強烈。隨著新技術的不斷產生，產品的升級換代也不斷加快，從而顧客對消費品的要求也就日新月異。再加上今后生活節奏的加快、工作壓力的增大，顧客對購物方便及樂趣的要求也將不斷提高。5電子商務使顧客購買行為日趨個性化，生產者對市場機會的反應更加敏捷，生產者與顧客直接交易的可能性在增加，中介商的作用將被削弱。同時，顧客在交易中的主導權會更加突出，而生產者的市場營銷戰略會強調如何更方便，及時地滿足顧客的特定購買欲望。

電子商務時代，顧客已不再作為一個整體因素而被考慮，而是一個主動的個體，是企業生產系統的一部分。是如同資本、機器、員工一樣的資源，甚至更為重要。企業在制造顧客價值的同時創造自身價值。與傳統企業營銷管理相比，電子商務下的企業營銷管理具有鮮明的特色、具有創新性。

（二）、新亦彩印包裝的未來發展方向

1線下渠道和線上渠道逐漸融合，互聯網時代給企業的擴大拓展給了更多的機遇和條件電子商務下的企業營銷最顯著的特點是網絡互動營銷，電子營銷幫助企業同時考慮客戶需求和企業利潤，尋找能實現企業利潤的最大化和滿足客戶需求最大化的營銷決策。顧客的欲望和需求可以通過網上立即到達營銷者，而營銷者也可以立即針對顧客需要制訂或修改產品、價格和銷售方案，通過交流達成充分的理解。網絡互動的特性使客戶真正參與到整個營銷過程中來成為可能，客戶在企業營銷中的地位得到提高，客戶參與的主動性和選擇的主動性得到加強。在這種網絡互動式營銷中，賣方和買方可以隨時隨地進行互動式雙向交流。

2新商業體系下品牌商的管理核心從營銷、渠道走向供應鏈、數據化運營。傳統品牌的運作模式基本是“想概念、砸廣告+廣招商、建渠道”，而在電子商務環境下，企業競爭將回歸到產品本身，如果沒有強大的供應鏈支撐，在反應速度、產品品質、成本控制幾個方面就不可能占得先機。