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合同管理對工期的作用與影響研究

本文ID:TXW823720

全文字數：11625

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摘要

在工期管理中，合同管理是一個較新的管理職能。我國由一于商品經濟不夠發達，長期以來人際關系、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。建立以合同管理為核心的工期管理體系，是提高工程工期管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的工程合同管理體系。

我國加入WTO后，建筑市場將全面開放。國外承包商進入我國建筑市場，如果業主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿易糾紛。另外，由于我們不能及時適應國際市場規則，特別是對FIDIC條款的認識和和經驗不足，將造成我的建筑喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使我們的工程發包商認識不到遵守規則的重要性，造成巨大經濟損失。因此，承發包雙方應盡快樹立國際化意識，遵循市場規則和國際慣例，加強建設工程施工合同的規范管理，建立行之有效的合同管理制度。

關鍵詞:工期管理；施工合同；合同管理

目錄

摘要 I

引言 1

一、施工合同管理的內涵 2

（一）施工合同的含義 2

（二）施工合同的內容 2

（三）加強工程合同管理的方法 2

二、合同管理與工期管理的關系 4

（二）合同在建設工期管理中的地位和作用 4

1.合同是建設工期管理的核心 4

2.施工合同是承發包雙方履行義務、享有權利的法律基礎 4

3.合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律證據 4

（二）目前建設工程合同管理中存在的主要問題 5

1.合同雙方法律意識淡薄 5

2.合同文本不規范 5

3.合同管理手段落后 5

4.建設施工合同履約程度低，違約現象嚴重 5

5.專業人才缺乏 6

三、施工合同管理實施 7

（一）施工中的進度控制 7

（二）施工中的成本控制 8

（三）施工中的質量控制 9

四、完善建設工程合同管理 11

（一）加強對承包商的資質管理 11

（二）加強工程招投標管理 11

（三）加強合同意識，減少合同糾紛產生 12

（四）加強施工合同索賠管理工作 12

（五）盡量預防來自合同方的風險 12

結論 14

參考文獻 15

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Tags：合同管理工期作用影響研究

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