中鋼置業房地產項目質量管理研究

摘  要

近幾年，房地產市場供求兩旺，投資與消費齊飛，而房地產企業間的競爭也趨白日化，房地產項目質量已成為房地產企業的生命線。評價房地產項目質量控制的優劣，分析房地產企業在當前項目質量控制中存在的缺點與不足，制定改進計劃，提高企業項目質量控制水平，增強企業的競爭力，已成為我國房地產企業亟待解決的現實問題。本文主要論述了項目質量管理對房地產具有重要的意義。文章不但介紹了房地產管理和工程建設項目質量管理，而且還介紹了項目質量策劃，項目質量控制和項目質量成本管理等。最后，詳細介紹了如何進行在房地產開發項目中的質量管理，建議項目質量持續改進，制定開發項目的質量計劃，建立開發項目前期工作成果的質量評審制度。

關鍵詞：工程項目；質量管理；質量管理體系

 

  

目 錄

第1章 緒論 1

第2章 相關理論 2

2.1項目質量管理的原則 2

2.1.1以顧客為關注焦點 2

2.1.2領導作用 2

2.1.3全員參與 2

2.1.4過程方法 2

2.1.5管理的系統方法 3

2.1.6持續改進 3

2.1.7基于事實的決策方法 3

2.1.8與供方互利的關系 3

2.2 項目質量管理的基本原理 3

2.2.1系統原理 3

2.2.2控制原理 3

2.2.3質量保證原理 4

2.2.4合格控制原理 4

2.2.5監督原理 4

第3章 中鋼置業房地產項目質量管理過程 6

3.1 項目簡介 6

3.2 中鋼置業房地產項目質量管理概述 6

3.3 目前房地產開發項目中的產品質量問題 7

第4章 中鋼置業房地產項目質量管理建議 9

4.1項目質量持續改進 9

4.2制定開發項目的質量計劃 9

4.3建立項目前期工作成果質量評審制度 9

第5章 結論與展望 10

參考文獻 11

致謝 12